À la recherche de plus d'agilité, les grands groupes envient la dynamique interne qui existe dans les start-up. Ils s'en inspirent pour lancer des projets innovants. Bousculés par la culture digitale qui révolutionne les méthodes de travail, les managers s'interrogent. « Les réussites fulgurantes de la bande Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) piquent la fierté des grandes entreprises.

Aplatir l'organigramme libère la créativité

Dans un organigramme à tiroirs, difficile de trouver une oreille sensible à l'expression d'idées nouvelles

Fédérer autour du projet motive les salariés

Outre le besoin d'indépendance, l'une des aspirations des nouvelles générations est l'adhésion au projet, y compris chez les plus diplômés.
La transparence sur la stratégie de l'entreprise devient dès lors un prérequis. « Avec les réseaux sociaux, un directeur communication se trouve dans l'impossibilité de contrôler chaque message émis », illustre Perrine Grua, directrice générale d'Aquent.

Ouvrir des incubateurs permet de tester des idées

« Dans les grandes entreprises, l'innovation est compliquée à mettre en œuvre, car chacun veut couvrir ses risques, ce qui est aux antipodes de la créativité »,assure Thomas Faivre-Duboz, cofondateur de Converteo, lequel suggère aux majors de créer une start-up ou bien leur propre incubateur.

Cocréer avec les clients pour répondre aux besoins

Se mettre plus souvent dans la peau du client est la dernière recommandation de Thomas Faivre-Duboz.« Avant d'ouvrir leur porte-monnaie, les fonds d'investissement demandent : quel problème résout cette start-up ? » Plutôt que créer de nouveaux besoins, le consultant suggère de répondre aux demandes existantes.

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